我国光伏产业实现高速增长 科技创新能力增强

2022-09-21 11:49:14 文章来源:网络

本文转自:科技日报

科技日报记者 李禾

**能源局公布2022年上半年光伏发电建设运行情况,上半年新增并网容量3087.8万千瓦,截至2022年6月底累计并网容量33620.4万千瓦。

我国光伏发电量和技术创新能力都在进一步增强。日前,在第十七届**(济南)太阳能利用大会暨综合能源展览会(SUCE)上,移动储能多功能电源车、太阳能无人值守微波中继站、隆基大尺寸产品Hi-MO 5及聚焦电站安全的“守卫者计划”项目等公布,高效高可靠的产品方案与电站全生命周期价值的无忧保障,吸引了众多观众前来参观。

**能源局指出,能源安全新战略提出以来,能源行业发挥科技创新在能源发展中的关键支撑作用,深入实施创新驱动发展战略,增强了能源转型发展动力。比如Hi-MO 5系列产品的正面功率可高达550W(瓦特),光电转化效率为21.3%。该产品结合先进的组件封装技术,实现了功率和发电效率的双重突破。经测评,在分布式市场的实际应用当中,Hi-MO 5能显著降低支架、电缆、汇流箱成本以及屋顶、人工安装成本等。

当前,我国光伏组件产量全球占比超过3/4,累计装机容量稳居世界**。在展览会上,隆基发布了行业**“产品全生命周期**”,从设计、选材、制造、论证、服务、售后6个环节出发,用领先于行业的技术**、全方位质量管控体系来保障发电需求。作为“产品全生命周期**”的延伸,隆基还发布了“分布式电站守卫者计划”。该计划旨在呼吁行业同仁以守卫者姿态,保障分布式电站的全生命周期安全,为终端市场打造**品电站。

加快能源绿色低碳转型已成为各国的一致行动,新能源也成为各国竞相角逐、争相投入的重点领域,是新一轮能源技术革命和产业革命的主要战场。**能源局公布的数据显示,今年上半年海外光伏市场需求持续旺盛,我国光伏产品出口总额达到259亿**元,同比增长了113.1%,通过技术创新和产品**提高,我国光伏等新能源产业的国际竞争优势凸显。

本文转自:西安**网

**发动机试验量突破单日记录、1天7地8发试验同步开展、新型号试验任务圆满完成……9日,记者从航天科技集团四院401所了解到,上半年401所面对高强密度的科研生产任务,以开局即冲刺的状态,继续开启“超级模式”,创造了一个个“高燃”瞬间,与往年同期相比,试验日完成量、月完成量、上半年完成量均创历史新高。

苦练内功 新型号首战捷报频传

“新型号”是今年试验的关键词之一。“在这几个新型号试验中,我们不断摸索、大胆尝试,多次运用虚拟仿真技术,加载**支撑系统,创新研制了分体式工装、静力振动兼用工装等,解决试验技术难题。”401所十室副主任田振宇介绍。

试验短短几十秒的时间,倾注着试验人员长达半年、乃至一年的探索和努力。据悉,为攻克新型号“高地”,一室、安评中心、十室分别成立了振动技术革新攻关等多支攻关团队,不断与新方案、新技术、新问题展开交锋。

各研究室提前策划,开展数据分析、建模仿真、算法研究等大量攻关工作,一室掌握了立式多分力测量、复杂远近噪声声场特**测量等6类测试技术,安评中心、十室设计了气流快速切换阀、符合承载力与气动流通又便于安装的试验工装,填补了多项技术领域空白。

截至目前,401所已成功完成了迄今为止承担的**大发动机壳体静力载荷试验、固冲发动机短程三工况试验等多个重要新型号试验任务。

排兵布阵 **新试验“翻台”记录

“联试周期长、难度大、情况复杂,以前一年也做不了几发,今年却特别多,截至目前已经完成了去年全年的量。”一室主管试验的副主任兰宝刚表示。

据悉,一室打破传统,将联试“一地依次”变为“两地同步”进行,同时借助试验区保温工房、十室等部门的空余场地和非试验台区域提前进行尾舱对接、伺服安装、设备调试、传感器粘贴等准备工作,降低了项目收尾和准备阶段的相互影响,成功将大型联试“拉锯战”周期缩短了近一半。更是利用联试的间隙,“见缝插针”地完成了几十发横向任务。

试验任务多、种类多,而测控间、试验台、仪器设备等资源有限,这一矛盾考验着研究室的试验组织能力。

每天要接几十通关于试验安排、进度电话的兰宝刚,有张试验组织“排兵布阵表”——每个台子、每天的负责人、发动机转运时间、工装进场、试验进度、点火时间等信息一目了然,还细心标注了员工隔离周期等小细节。这样内容详尽、节点清楚、重点突出的“作战图”是所有试验研究室的“**”,为提高试验台“翻台率”,保证试验任务高**严要求完成提供了保障。

此外,安评中心、十室等部门按照发动机尺寸和试验台能力分区进行试验,实施单种类传感器和测试设备管理人责任制、工装货架式管理等管理提升工作,不断优化流程,提升试验准备效率。

沙场练兵 全员加速创造价值

近两年,随着试验任务的激增,各试验研究室刮起了一阵以提升能力、创造价值为目的的“岗位融合风”。

“我们打破了前后台的壁垒,要求贴片等岗位也要学会数据采集、操作管理设备等后台基础工作。”十室副主任王睿哲介绍,还有办公室工勤人员下班组开展工作,装配、测控、设计3个组10人次交流轮岗,目前已有3-4名技能人员基本掌握了后台基础工作。

据悉,一室、安评中心等也根据岗位要求和人员特点,不同程度地进行了班组、岗位间的学习融合,为多元化、复合型人才培**注入“催化剂”,逐步形成“全员能作战”“有需要就有人能顶上”的阵容。

试验项目负责人制是一室坚持10多年的优势。近日,一室更新了《项目负责人工作手册》,新手册梳理细化了59条具体内容和注意事项,明确了“干什么、谁去干、怎么干、什么时间干”的问题。同时,明确10名技术职务分工与职责,充分发挥其技术优势,深度参与、全程把关,指导青年项目负责人“快成长”“挑大梁”。

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