为何我国没有500元和1000元的纸币?

2021-11-28 12:08:37 文章来源:网络

为何我国没有500元和1000元的纸币?印钞厂员工无奈道出背后实情

货币对于每个国家来说都是很重要的,但是不同的国家之间的货币是有不一样的区别的,比如说有一些国家,他们的货币是以万为单位,但是我们国家的货币最大面值就是100元。很多人会感到纳闷,为什么我们国家的面额就是这么小,没有其他的国家面额大呢?而且随着经济水平的发展,人们的消费力越来越大了,很多时候100块钱都是一个很小的数额。为何我国没有500元和1000元的纸币呢?一名印钞厂员工无奈道出了背后的实情。

有些人觉得社会上应该推出500或者1000元的钞票了,在发行第六套人民币的时候,就有人觉得会发行出来更大面值的货币,但是后来的央行人说这并没有可能。因为大额钞票的发行,会造成很多方面的影响。特别是我们国家的消费水平,总体上还没有达到这么大的进步。

在电子货币还没有完全普及开来的时候,人们觉得特别是在购买一些比较贵重的物品的时候,如果使用现金要携带很多货币,这样不仅不安全而且还很不方便,只有发行大额的钞票才可以解决这个问题;但是有一些人说如果发行这么大面值的钞票,在购买一些小面值物资的时候,就很不方便。

其实这两种说法各有各的道理,毕竟中国整体的发达程度还没有达到这么顶尖的水平,对于大面额的货币也只是在购买一些电器或者科技产品的时候需要使用到。在我们进行正常购物消费的时候,其实用不了这么大额的面值,并且还容易造成浪费。

特别是到了后来支付宝跟微信支付诞生以后,人们就减少了对货币的使用,很多人都开始使用电子现金支付。电子现金最大的好处就在于它极其的方便,避免了大量携带现金的不便。而且到后来越来越倾向使用电子支付,这样一来制造大面额的货币也被搁置了。

而且这么大面额的纸币,如果一旦丢失就增大了居民的损失。特别是如果这些纸币造假的话,那么对于居民的损失就更大了。所以按这种情况来看的话,中国目前并不适合出台这么大面值的纸币。

但是不管我们国家目前发行的纸币是多大面额的,我们都一定要珍惜我们的人民币,因为人民币代表了我们国家的尊严,保护它也是我们应该做的事情。这体现了一个公民的素质,同时毁坏人民币也是犯法的。

来源:搜狐

2021年的双11比以往时候来得早了一些,京东的双11预售从10月31日晚开始,天猫的预售从11月1日开始。自双11诞生以来,其大促规则越来越复杂,周期也越来越长。

原因之一,是越来越多的电商平台出现和越来越激烈的竞争。各个电商平台都希望在双11秀出一个好成绩,但增长已即将到尽头,因此各平台都开始用各种运营手段促进更多消费者消费,并将周期拉长,以让双11的数据更好看。

双11早期被称为“大战”,因为各平台都在想各种办法明争暗斗,吸引更多消费者到自己的平台购物,有些平台宁愿大幅降低利润,也不愿失去老客户、发展新客户。

比如天猫在今年双11针对会员推出满6000-600和满4000-300的优惠,京东很快跟进,同样推出同级别的会员优惠,而拼多多更狠,百亿补贴直接将市场上需求量最大的iPhone 13系列优惠600。

这样的竞争可能一定程度上促进了消费,但更大程度上造成了内卷,拿iPhone 13来说,如果各平台只小幅降价,大部分该买新机的消费者还是要买,如今都降价600,新机销售不一定增加多少,利润却都大幅降低。

各大电商平台在双11的降价竞争,看似各方都做出了最有利于自己平台销售的选择,但整体来看,各方的选择却都不是最优的,这就像一场陷于囚徒困境中的博弈。

01 从囚徒困境说起

囚徒困境是博弈论中的经典模型,我这里简单复述一下。

小张和小王因偷电动车被抓,被分开审问,对于二者偷窃电动车的行为,警方证据并不太足,于是警方想出了一个办法。

警方分别告诉两个审问室的小张和小王:你俩偷窃的证据我已经掌握了,但还需要你们说一些细节,如果你供出对方的作案行为,对方保持沉默,那么你将会因为立功而无罪释放,对方则会被判处10年有期徒刑,如果你不供出对方的作案行为,对方却供出了你的作案行为,那么对方将无罪释放,你将被判处10年有期徒刑。如果你俩都供出对方,则每人判处8年有期徒刑,如果你俩都保持沉默,那么每人将被判处1年有期徒刑。

小张一夜辗转难测,反复思量之后,他发现,无论对方怎么选,自己选择招供是最优策略。

如果小王选择沉默,自己选择招供的话将无罪释放,选择沉默的话,将被判1年,显然无罪释放好于被判1年,这里面最优选择是招供。

如果小王选择招供,自己选择招供的话将被判8年,选择沉默的话,将被判10年,显然8年好于10年,因此这里最优选择也是招供。

小张被自己的智慧震惊了,然后踏实地睡了个二觉,他并不知道小王也是这样想的。

几天后,小张和小王在同一个监狱里被监禁,某一天两人出来放风,说起了当天的情况,二人话音刚落,就如梦初醒般大叹:咱俩应该都选择沉默啊!

小张和小王在囚徒困境中都选择了招供,这是因为他们作为个人都从自身利益最大化的角度考虑,这也是理性经济人假设的前提条件。但结果是每个人都选择自己的利益最大化,反而使得每个人没有获得最大化利益。但事实上,如果二人本着合作的角度,同时选择沉默,每人只被判1年,这对于二人整体来说,是更好的结果。

02 双11的囚徒困境

接下来说一下双11。

假设京东和天猫都在积极备战双11,关于是否降价促销,两个平台都拿不定主意,但在双11当天0点,二者都必须宣布自己的政策。这时候二者就像困在不同审讯室的囚徒,他们都在思考自己的战术,同时也在猜测对方的战术。

以下分析会做一个数据的假设。

京东和天猫都有降价和不降价两个选择。如果京东和天猫都选择不降价,则二者利润同时增加10%,如果他们都选择降价,则二者利润同时减少10%。

如果一方选择降价,另一方选择不降价,则不降价方的很多消费者都会跑到降价方的平台,销售大幅降低,总体利润下降20%,而降价的平台因为销售增多,总体利润上升20%。

如囚徒困境模型显示的,这时候京东和天猫不管对方选择什么,自己的最优选择是降价。

对于京东来说。如果天猫选择不降价,京东选择不降价,则利润增加10%,京东选择降价,利润增加20%,降价选择好于不降价。如果天猫选择降价,京东选择不降价,利润下降20%,京东选择降价,利润下降10%,降价依然好于不降价。

因此京东的最优选择是降价,对于天猫同样如此,在这种情况下,二者都选择了降价,最终双方的利润都下降10%。事实上,如果二者提前达成某种一致(当然这是不允许的),二者都选择不降价,那么双方的利润将同时增加10%,相对前者,后者的选择显然更好。

对于京东和天猫来说,它们都做出了更大的努力(降价),但结果却使利润同时下降10%。

在现实中,二者都可以先看对方的决策再自己做决策,所以在一开始就选择降价并不是必须的,但当其中一方选择降价后,另一方为了抗衡也不得不跟进,这其实是品牌激烈竞争下的内卷。

03 囚徒困境与内卷

如上文所说,对于天猫和京东来说,如果二者在双11前能够默契地达成不降价的一致,则竞争的内卷就能避免。

这样的案例也是有的。

比如,烟草的利润之所以非常高,是因为烟草广告是被限制的。

作为一个品牌众多,竞争激烈的行业,每家香烟公司都希望有更多客户。试想,如果一家烟草公司花钱做了广告,其他家一定不会坐以待毙,而是选择跟进,等到所有烟草公司都做了广告的时候,市场上的消费者选择,以及这些烟草公司的市场份额几乎不会发生变化,但是整个行业付出的成本却会变高,利润更低。

一旦烟草广告被禁止,则各家不会再花钱做广告,香烟却照卖,利润则得到提高。

美国的烟草历史正是如此。在1968年以前,不少烟草公司都做广告,很多烟草公司为了防守而不得不跟进做广告。到了1968年,法律禁止烟草广告在电视播放。

一开始,烟草公司认为这一限制会损害它们的利益,要求废除。不过,等到迷雾散尽,烟草公司发现,这一禁令实际上有助于它们免遭一起倒霉的下场,并且,由于烟草公司再也不必大笔花钱做广告,其利润状况因此大有改善。

烟草公司们发现,当年花大钱做广告除了养肥广告公司,市场份额几乎没有什么变化,换句话说,当年他们的利润大量被广告公司赚走,这些利润本可以避免。

烟草公司没有主动达成一致,但因为因为广告被政策限制,被动达成了一致,反而避免了内卷。

这个解决方案看似比较容易,如果各个企业能够联合起来提前协商,则可以避免内卷,让成员的利益都实现最大化,抛开反垄断法不说,这种联合在自由竞争的市场是很难实现的。囚徒困境的难题不在于双方利益最大化,而在于每个人都希望自己利益最大化的同时,让对方利益最小化。

比如对于囚徒困境中的小张和小王来说,双方获刑一年这个最优解并不是他们最希望的,他们更希望的是自己无罪释放,而对方获刑10年。

在商业竞争中,每个公司的目标不是与其他企业共同分享高利润,而是希望自己的利润更高,竞争对手的利润更低,这更像是一种零和博弈。

在类垄断的企业联合组织中,各成员一定是各怀鬼胎,相互猜忌,他们时刻都在分析和提防其他成员,一旦有更高的利益,马上就会有成员追逐。因此商业史中,不少企业的联合最终都因内部成员的利益而分解。

很多时候,内卷之所以难以避免,是因为人性难以预测,你永远无法预测谁会选择合作,也无法预测谁会背叛(即使合作已经确定)。

本文用博弈论中囚徒困境的模型分析双11电商平台的大战,在真实的商业环境中,企业间的竞争远比这要复杂的多。比如在双11大促中,除了京东、天猫,还有拼多多、抖音电商、苏宁易购等更多的参与者,它们每家的情况都不同,有的为了发展用户愿意投入更多现金,有的为了限制竞争对手,宁愿自己不赚钱。这就让博弈变得更加复杂,也更加难预测。

商业就是这样,大部分时候,它被经济学的普遍规律所支配,但更多时候众多复杂因素中的某一个因素则决定了企业的未来走向。

参考资料: 阿维纳什・K・迪克西特 / 巴里・J・奈尔伯夫《策略思维》

本文来自微信公众号 “寻空的营销启示录”(ID:xunkong2005)

来源:36氪

上一篇:Counterpoint:第三季全球智能(App)个人信息保护治理白皮书》发布

下一篇:最后一页
本站所刊登的各种资讯﹑信息和各种专题专栏资料,均为羊城生活网版权所有,未经协议授权禁止下载使用。

Copyright © 2000-2020 All Rights Reserved